2026-05-10
Lanzamiento del portal de seguimiento
Publicada primera versión del portal con cronograma, mapa de naves y control presupuestal. Servirá para juntas de captación y para seguimiento durante ejecución.
— Rodrigo Fernández
Pendiente de arranque · captación abierta
Urban Logistics — Seguimiento del proyecto
Parque industrial de 20 naves · León, Guanajuato · Jun 2026 → 2T 2030
Actualizado
16 de septiembre, 2026
Avance global
0%
pendiente de arranque
Naves
20
12,998 m² rentables
Inversión total
$195.1 M
capital + terreno en especie
Cierre estimado
jun 2027
1 de jun, 2026
Estructura de capital
Aportación del terreno y captación de capital líquido
Aportación del terreno (in-kind)
$46.4 M
23.77% del costo total · 19,326.6 m² de terreno
Los propietarios del terreno aportan in-kind al valor de modelo y reciben participación accionaria proporcional sobre el costo total del proyecto.
Capital líquido requerido
$148.8 M
76.23% del costo total · Hard + Soft + Developer Fee
Comprometido$45 M · 30.3%
6 inversionistas
Control presupuestal
Presupuesto total y ejercido — desglose por partida
Capital a fondear
$148.8 M
sin terreno: se aporta en especie, no es flujo
Ejercido a la fecha
$204.3 k
0.14% del total
Por ejercer
$148.6 M
capital pendiente de ejercer
Resumen por categoría
Hard Cost · Soft Cost · Terreno
| Categoría | Presupuesto | Ejercido | % Ejecutado | % del Total |
|---|---|---|---|---|
| Hard Cost | $130,256,060 | $0 | 0.0% | 87.6% |
| Soft Cost | $9,704,817 | $204,270 | 2.1% | 6.5% |
| Developer Fee | $8,794,918 | $0 | 0.0% | 5.9% |
| Total | $148,755,795 | $204,270 | 0.14% | 100.0% |
Detalle por partida y fase
Distribución del costo total por partida a lo largo de las 4 fases del proyecto
| Partida | PDPre-Des | F1Fase 1 | F2Fase 2 | F3Fase 3 | Total | % Proyecto | Ejercido | % Ejec. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Hard Cost | ||||||||
| Cuarto de bombas / cisterna PCI | — | $1,800,000 | — | — | $1,800,000 | 1.21% | — | 0.0% |
| Infraestructura común — subestación eléctrica y media tensión | — | $4,500,000 | — | — | $4,500,000 | 3.03% | — | 0.0% |
| Infraestructura común — obras de cabecera | — | $2,500,000 | — | — | $2,500,000 | 1.68% | — | 0.0% |
| Infraestructura común — motivo de acceso / entronque vial | — | $1,800,000 | — | — | $1,800,000 | 1.21% | — | 0.0% |
| Infraestructura común — cisterna general y bombeo (incl. PCI) | — | $1,600,000 | — | — | $1,600,000 | 1.08% | — | 0.0% |
| Infraestructura común — caseta de acceso / vigilancia | — | $750,000 | — | — | $750,000 | 0.50% | — | 0.0% |
| Terracerías y despalme | — | $1,749,386 | $1,474,260 | $1,967,410 | $5,191,056 | 3.49% | — | 0.0% |
| Pavimentos, base, guarniciones y redes | — | $4,890,739 | $3,443,407 | $4,571,678 | $12,905,824 | 8.68% | — | 0.0% |
| Indirectos de obra (10%) | — | $4,509,026 | $3,067,320 | $4,265,114 | $11,841,460 | 7.96% | — | 0.0% |
| Obra de naves 1-6 (3,240 m²) | — | $25,500,140 | — | — | $25,500,140 | 17.14% | — | 0.0% |
| Obra de naves 13-20 (6,110 m²) | — | — | — | $36,112,049 | $36,112,049 | 24.28% | — | 0.0% |
| Obra de naves 7-12 (3,648 m²) | — | — | $25,755,531 | — | $25,755,531 | 17.31% | — | 0.0% |
Subtotal Hard Cost | — | $49,599,291 | $33,740,518 | $46,916,251 | $130,256,060 | 87.56% | — | 0.0% |
Soft Cost | ||||||||
| Pre-desarrollo — puente del dueño (gestoría, legal y proyecto a nivel licencia) | $1,336,308 | — | — | — | $1,336,308 | 0.90% | $204,270 | 15.3% |
| Soft cost de la fase (proyecto ejecutivo, permisos, legal, comercialización y seguros) | — | $3,186,586 | $2,167,714 | $3,014,209 | $8,368,509 | 5.63% | — | 0.0% |
Subtotal Soft Cost | $1,336,308 | $3,186,586 | $2,167,714 | $3,014,209 | $9,704,817 | 6.52% | $204,270 | 2.1% |
Developer Fee | ||||||||
| Developer fee (4.5%) | $83,971 | $3,316,980 | $2,256,416 | $3,137,551 | $8,794,918 | 5.91% | — | 0.0% |
Subtotal Developer Fee | $83,971 | $3,316,980 | $2,256,416 | $3,137,551 | $8,794,918 | 5.91% | — | 0.0% |
| TOTAL PROYECTO | $1,420,279 | $56,102,857 | $38,164,648 | $53,068,011 | $148,755,795 | 100.00% | $204,270 | 0.14% |
Avance por fase
Las variaciones solo se calculan cuando la fase ya inició
Pre-Desarrollo
$204,270 ejercido de $1,420,279-85.6%
Fase 1 — Naves 1-6 + infraestructura común
$0 ejercido de $56,102,857Sin iniciar
Fase 2 — Naves 7-12
$0 ejercido de $38,164,648Sin iniciar
Fase 3 — Naves 13-20
$0 ejercido de $53,068,011Sin iniciar
Cronograma
Plan vs ejecución de las 4 fases del proyecto
Cronograma del proyecto
jun 2026 → jun 2030 · 17 trimestres · 4 fases
PDF1F2F3Hoy
Año
2026
2027
2028
2029
2030
Trimestre
Q2
Q3
Q4
Q1
Q2
Q3
Q4
Q1
Q2
Q3
Q4
Q1
Q2
Q3
Q4
Q1
Q2
PD
Pre-Desarrollo
jun 2026 – jun 2027 · 0%
PD · 0%
F1
Fase 1 — Naves 1-6 + infraestructura común
jul 2027 – jun 2028 · 0%
F1 · 0%
F2
Fase 2 — Naves 7-12
jul 2028 – jun 2029 · 0%
F2 · 0%
F3
Fase 3 — Naves 13-20
jul 2029 – jun 2030 · 0%
F3 · 0%
PDPre-Desarrollo
Estudios y Predios
Levantamiento Topográfico y Geotécnico
Por contratar
Pre Análisis de Permisos y Factibilidad
Equipo Legal
Mecánica de Suelos y Estudio Ambiental
Por contratar
Legal y Fiscal
Estrategia Fiscal y Legal
Despacho Asociados
Permisos y Tramitología
Trámites Municipales y Uso de Suelo
Gestoría León
Trámite SAPAL / CFE
Gestoría León
Permiso de Construcción Industrial
Gestoría León
Diseño y Proyecto
Proyecto Arquitectónico Industrial
Arq. Hernández & Asociados
Proyecto de Ingenierías (Estructura, MEP)
Por contratar
Coordinación de Proyecto BIM
Por contratar
Presupuesto y Catálogo
Elaboración de Catálogo de Conceptos
Equipo Costos
Presupuesto Base y Licitación
Equipo Costos
Planeación Financiera
Estructuración Financiera y Cierre
CFO + Asesor
Comercialización
Branding e Identidad del Proyecto
Studio Branding
Materiales y Equipo Comercial
Studio Branding
Cierre Pre-Desarrollo
Concursos de Obra
Gerencia
Contratación de Equipo de Gerencia
CEO
Primera Piedra
CEO
18 subtareas planeadas en 4 fasesDesliza horizontalmente para ver el cronograma completo
Bitácora
Registro cronológico
Comunicados
Anuncios oficiales del proyecto
Documentos
Repositorio del proyecto
Metraje de bodegas
Superficie de las 20 bodegas conforme al plano PROYECTO UL. Total 12,998 m², sin oficinas.
Modelo financiero v7
Supuestos, flujos trimestrales y resultados por serie. Sin reinversión: cada serie levanta el costo íntegro de su fase. Áreas del plano (12,998 m²) y terreno al 23.77%.
Plano del parque industrial
PROYECTO UL — distribución de las 20 bodegas, vialidades y área común. Es el plano que manda sobre los metrajes.